企業管治 | 建造業議會

有關議會企業管治

議會作為法定機構，致力以一個公開且具問責態度的環境下營運，向業界持份者及公眾人士提供衡工量值的服務。議會相信一套清晰界定的企業管治框架將可：

議會管治架構

議會由一名主席另24名由發展局局長委任並代表業界不同範疇的成員所組成。議會提供策略性指引及領導，設定整體方向，亦會監察議會架構及管理方面的績效。

議會已就建造業議會條例所訂職權下把若干議會職能，轉授予專責委員會。視乎情況，專責委員會可獲授權委出小組委員會，以更有效執行委員會的職能。

議會企業管治框架

議會企業管治框架構築於五項基石：

(1)	行為準則指明議會對員工行為的期望，期待各員工均遵守議會行為守則、防止賄賂條例及建造業從業員操守守則；
(2)	組織架構及業務流程說明議會的職能及運作，清楚訂明有關角色及職責和匯報架構；
(3)	風險管理及控制旨在分析可能有礙議會達到其願景和使命的因素。議會設有內部審計、外部審計，以及制訂預算及財務管理，藉以引導適切行為。議會並成立專門管理風險的機制，規範風險評估；
(4)	報告及溝通勾勒外部及內部匯報要求，確保及時披露資料，以供管理層作出決定，並符合規管要求；以及
(5)	企業公民意識植根議會，展現議會對建立關懷社會的承諾。議會就環境、慈善活動和義務工作這三個主要範疇而努力。