企业管治 | 建造业议会

有关议会企业管治

议会作为法定机构，致力以一个公开且具问责态度的环境下营运，向业界持份者及公众人士提供衡工量值的服务。议会相信一套清晰界定的企业管治框架将可：

议会管治架构

议会由一名主席另24名由发展局局长委任并代表业界不同范畴的成员所组成。议会提供策略性指引及领导，设定整体方向，亦会监察议会架构及管理方面的绩效。

议会已就建造业议会条例所订职权下把若干议会职能，转授予专责委员会。视乎情况，专责委员会可获授权委出小组委员会，以更有效执行委员会的职能。

议会企业管治框架

议会企业管治框架构筑于五项基石：

(1)	行为准则指明议会对员工行为的期望，期待各员工均遵守议会行为守则、防止贿赂条例及建造业从业员操守守则；
(2)	组织架构及业务流程说明议会的职能及运作，清楚订明有关角色及职责和汇报架构；
(3)	风险管理及控制旨在分析可能有碍议会达到其愿景和使命的因素。议会设有内部审计、外部审计，以及制订预算及财务管理，藉以引导适切行为。议会并成立专门管理风险的机制，规范风险评估；
(4)	报告及沟通勾勒外部及内部汇报要求，确保及时披露资料，以供管理层作出决定，并符合规管要求；以及
(5)	企业公民意识植根议会，展现议会对建立关怀社会的承诺。议会就环境、慈善活动和义务工作这三个主要范畴而努力。